Beneficios y Oportunidades

Beneficios y Oportunidades de Creación de Valor

No tener el producto disponible en el momento en que el consumidor realiza el acto de compra (“Primer momento de la verdad”), además de, implicar una pérdida de ventas, implica también una mala percepción y una disminución en la fidelidad del consumidor hacia la tienda, hacia la enseña e incluso también hacia la marca y su fabricante.

Por este motivo, es crítico no tan sólo garantizar una elevada disponibilidad en el lineal, sino ejecutar de forma excelente tanto las promociones como los lanzamientos de nuevas referencias. El hacerlo con eficiencia además servirá para reducir costes y inventario en toda la cadena de suministro.

En definitiva, se consigue aumentar las ventas y crear valor para todos los actores que intervienen en el acto de la venta/compra: el consumidor, el distribuidor y el fabricante.

La obtención, el tratamiento y el uso adecuado y rápido de los datos de Ventas Tienda (Sales Report/ Sell Out) es fundamental para conseguir actuar a tiempo para obtener dichos resultados. Este es nuestro objetivo.

Beneficios y oportunidades para crear valor:

Con nuestro software, nuestra metodología y las distintas soluciones que ofrecemos,  le ayudamos a conseguir los siguientes beneficios:

  • Incremento de las Ventas
  • Mejora de la Percepción y Fidelidad del Comprador
  • Más Información de las Ventas, del Lineal y del Comprador
  • Mejora de la Relación Colaborativa entre Fabricante y Distribuidor
  • Reducción de Costes y Inventarios
  • Mayor Eficiencia y Rentabilidad

Lo conseguimos, con base en la explotación y actuación sobre varias Áreas que se traducen en Oportunidades de creación de valor:

Nuestro compromiso con los resultados, con el éxito de nuestros clientes y  nuestra experiencia de haberlo ya probado, implementado y demostrado en el pasado, son nuestra garantía.

Experiencias de Negocio

Mediante el análisis diario de capilaridad se ha identificado un potencial incremento en ventas del 47% durante en el lanzamiento en el verano de un nuevo producto de una empresa del sector de bebidas.

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A través de la comparativa de dos promociones (segunda unidad al 70% y 3×2) de una empresa del sector alimentación y su cuantificación empírica se ha valorado el impacto de cada una en el negocio. Las ventas de una de ellas había sido un 56% superior a la otra durante el período de la promoción.

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Se ha desarrollado una solución técnica para el tratamiento del sell-out recibido de doce clientes de una empresa del sector de bebidas en la que se integraban más de 20 millones de datos de 3.200 puntos de venta.

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